一、理论水平不高，综合素质不强。作为招标办主任，应该具有较高的理论水平和综合素质，但是自己对政治理论的学习不深不透，对如何运用理论指导实践还缺乏应有的研究，学风还欠扎实，学习成效不够明显。

二、知识更新不快，方法改进不大。与时俱进的意识不强，有”吃老本”的思想，对分管的招投标工作业务的政策法规还未能全面系统地学习和掌握。

三、工作作风不实，解决问题不多。平时下乡检查次数虽然不少，向基层群众宣传招投标法律知识次数不多，解决实际问题较少。

四、个别工作检查不够，部分建设工程监管不力。在工作中，有时会出现严于律己、”宽“以待人的现象；在下乡检查中，不能保证每个乡镇建设工程周周到场检查，全面进行监控跟踪，给个别项目违法违规带来了可乘之机。

五、请示汇报不勤，工作效率不高。对需要向主要领导请示或汇报的工作没有及时地请示汇报，沟通不及时或主动性不够，使一些工作的效率不高、成效不大。

六、有时有急躁情绪。我这个人，有点理想主义色彩，干工作喜欢追求完美。所以，对任何工作都要求比较高、比较严，进而对下属的要求也显得较苛刻。有的时候，因为怕工作完成的质量不够高、进度不够快，所以，便显得不够冷静，爱批评人。而且批评起来还不留情面。虽然从本意上讲是为了工作，并没有个人恩怨，但是，毕竟伤害了少数个别同志的自尊。

七、工作中存在应付心理，缺乏创新。比如让起草什么文件就起草什么,落实什么工作就落实什么,存在以文件落实文件，以讲话落实讲话的情况：这也说明对于工作角色转变的较慢，没有认真地沉下心来解决问题、推动工作：工作主动性不够，效率不高，缺乏那种只争朝夕、干就干成，干就干好的工作激情。

八、不善于处理局部和全局的关系。考虑和安排工作，存在本位主义思想，多从本部门角度去筹划,容易造成业务工作与重点工作合不上拍。

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